Samenwerkingsvormen

Op project basis

We gaan een project aan wanneer we globaal weten welke functionele onderdelen een digitaal product moet bevatten. We organiseren meerdere sessies met jou als opdrachtgever om timeblocks en epics te bespreken. Zodra we genoeg informatie hebben verzameld, beginnen we intern met de technische uitwerking, waarbij we het benodigde budget en de geschatte doorlooptijd vaststellen. Deze resultaten worden verwerkt tot een voorstel.

Afhankelijk van het projecttype maken we de keuze voor een agile scrum en kanban als projectmanagement methode. We passen scrum toe voor grootschalige projecten waarbij de scope niet volledig gedefinieerd is. Kanban daarentegen gebruiken we voor kleinschalige projecten met een duidelijk afgebakende scope. Ongeacht de methode stellen we een projectplan op met milestones. Na een succesvolle acceptatie wordt het product in een productie-omgeving geïmplementeerd.

Team as a service

Het samenstellen van een TAAS-team is een goede keuze wanneer je voorziet dat er ontwikkelwerk aan zit te komen, maar de exacte specificaties zijn nog niet volledig vastgesteld. We weten uit eerdere ervaringen dat prioriteiten verschuiven gedurende een ontwikkeltraject. In dergelijke gevallen is het lastig om het project van tevoren helemaal rond te krijgen. Een TAAS aanpak wordt vaak gekozen nadat een eerste release van een product uit de projectfase komt.