Projectmanagement

+ hoe contact opnemen bij spoed etc.

Project Managers bewaken de voortgang en kwaliteit van het project, en dienen als de brug tussen opdrachtgever en techniek. Zij houden zich bezig met planning, toegankelijk en helder maken van techniek, testen en communicatie.

Planning

Planning binnen een project is het afstemmen wanneer wat gedaan wordt. Planning buiten een project is het coördineren van developers binnen verschillende opdrachten. Bij beide houdt een projectmanager rekening met verwachte door- en uitlooptijd van taken, en realistische beschikbaarheid van developers. Doorlooptijd van complete projecten hoort daar ook bij.

Toegankelijk maken techniek

Soms is het relevant of gewoon wenselijk dat een opdrachtgever meer inzicht krijgt in de techniek achter een oplevering. Het is immers fijn om te weten wat er daadwerkelijk allemaal speelt. Wanneer een opdrachtgever meer inzicht in de techniek heeft, kan deze ook beter meebewegen wanneer er onverwachte zaken opkomen. De projectmanager begeleidt de opdrachtgever op dit vlak waar nodig.

Testen

Testen van features of releases ligt voornamelijk bij de projectmanager. Meer over testen lees je hier

Communicatie

Eén aanspreekpunt is wel zo fijn. In principe kan een opdrachtgever voor al zijn vragen/issues/verzoeken bij dezelfde persoon terecht. Telefoon, email en whatsapp zijn allemaal de norm. Binnen een kanban bord of een gedeeld Slack kanaal kan er natuurlijk ook contact plaatsvinden met developers. Maar in principe hoeft er nooit verwarring te zijn over bij wie je terecht kan.

Buiten ad hoc contact is er meestal een vast meeting-ritme gedurende de ontwikkeling en doorontwikkeling van een project. Zelf kiezen wij vaak voor één keer per twee weken, maar in overleg zijn andere opties ook mogelijk.

Budget

Budget managen we op verschillende wijze. Dat kan zijn per fase van het project, per feature of er kan een budget vooraf worden opgesteld als ‘strippenkaart’. We kiezen wat het beste werkt voor beide partijen en het project.